接班人计划：公司的成长需要管理职位后继有人。接班人计划满足了优秀人才的成长需要。

内部招聘优先制：公司实行内部招聘优先制，以满足和鼓励员工的职业发展需求。

个人发展计划：每位员工都会与其主管通过讨论来评估目前员工已达到的职能水平情况，以及与目标之间的差距。然后制定个人发展计划，并根据优先次序锁定最需发展的三个方面。这个计划制定和实施的过程帮助员工有效施展潜能。

发展资源：公司提供丰富的发展资源：如工作轮转培训、多种培训项目及各种形式的学习工具和资料，比如内部网站图书馆。